На FinRetail 2025 рассказали о секретах и ​​рисках коллабораций в бизнесеКак сделать хороший продукт в коллаборации? На что следует обращать внимание, когда над проектом вместе работают 2−3 бренда?Это, и не только это, обсудили спикеры во время дискуссии на тему «Коллаборации, которые работают: как совместные продукты бизнесов создают новую стоимость», состоявшейся в рамках FinRetail 2025.Первое, что обсудили специалисты, — как создать успешную коллаборацию. По словам директора по маркетингу WOG Геннадия Карлинского, «вы должны готовы быть быстрее, слушать другие стороны, а также понимать, что коллаборация — это только win-win. Если вы не думаете о целях и успехе партнера, то коллаборации не будет».Директор Департамента карточного бизнеса и потребительского кредитования Аккордбанк Александр Кутас в свою очередь сказал о том, что секретом для успешно созданной коллаборации является доверие друг к другу со стороны партнеров и выгода для клиента.Если нет доверия, то не стоит начинать, все просто остановится на каком-то этапе. Если клиент не извлекает выгоду, то мы говорим тогда о бюджетных или государственных коммерческих проектах», — сказал он.Отдельно в ходе дискуссии обсудили тему уроков и рисков при создании коллабораций. В частности, СЕО ООО «Авентус Украина» Владимир Довгаль отметил, что к коллаборации следует относиться очень серьезно, ею нужно тщательно заниматься.«Если вы считаете, что есть сложный проект, то коллаборация еще сложнее. Коммуникация и синхронизация усложняют процесс. Надо к коллаборации готовиться серьезно и реализовывать это надолго. Коллаборация — о стратегии, когда вы хотите сделать что-нибудь новое и интересное».Что касается рисков, то руководитель проекта pluscard ООО ​​»Авентус Украина» Юлия Терехова считает, что один из основных — это скорость реализации, когда на этом может отразиться сложность интеграции. Она отметила, что здесь все зависит от того, насколько будут объединены коммуникации между командами.На вопрос о том, что для спикеров означает коллаборация, они ответили: выход из зоны комфорта, сочетание сильных сторон партнеров и их опыт, мультипликация и умножение. Так, например, если двое партнеров — это в четыре раза сложнее, но в восемь раз будет успешнее, то дальше все идет в геометрической прогрессии. А также любая коллаборация, как сказал один из докладчиков, это решение множества организационных моментов, и это всегда вызов.Ни одна коллаборация не будет успешна без понимания цели партнера. Как сказал Карлинский, они оценивают, как понимают цель партнера, насколько им эта цель подходит.«Мы всё проверяем на правдивость — если это для нас неправда, почему это должно быть правдой для гостя. Лучше сразу разойтись. У нас было очень много проектов, от которых мы отказались. Если же видим „метч“, тогда мы продвигаемся очень быстро», — отметил директор по маркетингу WOG.Отметим, что в ходе дискуссии эксперты единогласно сказали, что во время идеи создать коллаборацию нужно все обсуждать с партнером «на берегу». Как сказал Кутас, у каждого на старте должны быть свои цели. Успешной коллаборацией может быть только тогда, когда нет внутренней конкуренции.В этом его поддержала Терехова, которая отметила, что коммуникация, открытость, прозрачность и решение общих проблем делают коллаборацию действительно нужной. Она отметила, что если партнеры открыто общаются о проблемах, то риски автоматически уменьшаются.В заключение спикеры обсудили критерии, влияющие на создание успешной коллаборации. Эксперты выделили несколько:· верный выбор партнера и поставленных с ним целей;· синхронизация команд;· вера в общий продукт;· понимание, зачем это клиенту и себе в частности.Андрей СурковВыпускающий редакторЕсли Вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter , чтобы сообщить нам об этом.Finance.ua/Все новости/На FinRetail 2025 рассказали о секретах и ​​рисках коллабораций в бизнесе