Харківська область, яка є одним із найважливіших аграрних регіонів України, зазнала катастрофічного спаду через повномасштабне російське вторгнення. У той час як великі холдинги, такі як Ukrlandfarming, Agroton та HarvEast, фіксували масштабні збитки, закривали компанії та виводили активи, група компаній «Агротрейд» продемонструвала унікальну адаптаційну стійкість. Холдинг не просто зберіг більшість активів, але й продовжує сіяти, збирати та експортувати зерно навіть у прифронтовій зоні.

Цей успіх є результатом інноваційної моделі — симбіозу бізнесу та оборони, створеного засновником компанії Всеволодом Кожем’яком, який у лютому 2022 року залишив кабінет директора і взяв до рук зброю.

Від бізнесмена до командира бригади: шлях патріота

Всеволод Кожем’яко заснував «Агротрейд» у 1998 році як невелику торгову компанію. До початку повномасштабної війни компанія досягла значних результатів:

• Холдинг перетворився на одного з топ-10 українських зернотрейдерів.
• Земельний банк складав понад 70 тис. га у Харківській, Сумській, Полтавській та Чернігівській областях.
• Потужність елеваторів перевищувала 500 тис. тонн.
• Команда налічувала 1500 фахівців.
• Підприємство було одним із лідерів експорту зерна в Україні.

Із початком вторгнення Кожем’яко повністю відійшов від управління бізнесом і створив добровольче формування «Хартія». З невеликого загону воно трансформувалося у 13-ту бригаду оперативного призначення Національної гвардії України, а у 2025 році стало основою 2-го корпусу НГУ, який налічує до 40 000 бійців.

Підрозділ став не лише військовим щитом регіону, отримавши негласне звання визволителів Харківщини, але й надійним тилом для аграрного фронту. Бійці брали участь в обороні та звільненні Харківської області, боях за Бахмут та операціях під Куп’янськом і Липцями, де продовжують стримувати російський наступ у 2024–2025 роках.

Виклики війни на Харківщині

Аграрний сектор Харківської області опинився під ударом через засуху, перезволоження, постійні обстріли, мінування полів та зруйновану логістику.

• Сектор втратив майже половину виробничих потужностей.
• До 2025 року посівні площі в регіоні відновилися лише до 73,3% від довоєнного рівня.
• Урожайність озимих зернових впала до 1,25–2,9 т/га порівняно з довоєнними 5–6 т/га.
• Загальний збір зернових у 2025 році знизився на 19%, а експорт скоротився вдвічі.
• Урожайність соняшнику склала лише 0,5–1,6 т/га.
• Логістика почала з’їдати до 70% маржі.

Незважаючи на ці катастрофічні умови, «Агротрейд» скоротив свій земельний банк лише незначно: з 70,5 тис. га у 2021 році до 67 тис. га у 2022–2025 роках. На сьогодні земельний банк стабілізувався на рівні 65 тис. га. Компанія зберегла свій кістяк із 1500 співробітників завдяки бронюванню фахівців та залученню бійців у період ротації до критичних польових робіт.

Інноваційна модель захисту: ППО, РЕБ та розмінування

Російські війська цілеспрямовано атакують сільськогосподарські об’єкти, ангари та склади пального, часто називаючи їх «пунктами тимчасової дислокації» супротивника. Щоб протистояти цьому, «Агротрейд» через «Хартію» вибудував комплексну систему оборони:

• Розмінування: Оскільки вартість розмінування часто перевищує ринкову ціну землі, агрономи компанії працюють разом із військовими для швидкого повернення полів в обіг. Вони використовують військові дрони «Хартії», супутниковий моніторинг Cropwise та точково співпрацюють із ДСНС.
• Захист неба (РЕБ та ППО): Компанія спільно з підрозділом розвиває власні засоби радіоелектронної боротьби та протиповітряної оборони. Системи раннього виявлення та мобільні станції перешкод перетворюють поля на «цифрову фортецю».
• Дронова розвідка: Відео з дронів передається до ситуаційних центрів для оперативного реагування на безпілотники «Ланцет» або «Шахед». Поєднання недорогих «Мавіків» та ШІ-дронів «Bumblebee» створює технологічний «купол», що дозволяє компанії безпечніше працювати за 15–30 км від лінії фронту.
• Логістика: Доступ до захищених маршрутів Міноборони та власні конвої дозволили підприємству уникнути дефіциту пального і запчастин.

Яскравим прикладом ефективності цієї системи є робота дочірнього підприємства СТОВ «Золочівське» (керівник — Анна Дригайло), яке розташоване всього за 10–20 км від лінії зіткнення. Тут на 440 ділянках планово йдуть посівна, збір урожаю та розмінування. Ще одне підприємство, ПСП «Україна», функціонувало до кінця 2025 року в населеному пункті Петро-Іванівка (Дворічанський район), де лінія фронту наблизилася на відстань 10 км, продовжуючи роботу під охороною бійців «Хартії» та мобільних вогневих груп.

Економічні досягнення та міжнародне визнання

Незважаючи на війну, економічні показники компанії вражають:

• У 2024 році «Агротрейд» зібрав понад 236 тис. тонн зернових та олійних культур.
• У 2025 році було експортовано близько 333 тис. тонн продукції, переважно кукурудзи, пшениці та сої.
• Продукція постачається до 19 країн світу, серед яких Туреччина, Єгипет, Італія, Іспанія, Алжир та Велика Британія.
• Урожайність кукурудзи у 2025 році склала в середньому 9,89 т/га.
• Компанія адаптувала сівозміну, збільшивши частку соняшнику та кукурудзи до 53,5%.

Фінансова стабільність холдингу також залишається на високому рівні. У 2025 році «Агротрейд» сплатив близько 202 млн грн податків і зборів, з яких 146 млн грн було спрямовано до місцевих бюджетів. Крім того, компанія залучила 120 млн грн кредиту від Райффайзен Банку за підтримки Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР). Міжнародні грантові програми, зокрема партнерство з Нідерландами, допомагають компанії модернізувати логістику та виробництво.

Підсумок

Всеволод Кожем’яко побудував не просто типовий агрохолдинг, а систему, в якій плуг і щит працюють в унісон. Ця унікальна українська модель показує, що навіть на лінії вогню бізнес може не лише виживати, але й розвиватися. І поки підрозділ «Хартія» тримає фронт і захищає землю, «Агротрейд» продовжує збирати врожай, годуючи країну та світ, чим наближає спільну перемогу. Це не просто історія бізнесу, це історія українського духу.